後継社長力　事業承継を成功させるための「正しい順序」とは

出版社からのコメント

私は2014年から大手・中堅・中小企業約500社に対してコンサルティングを行い外部講演100回以上、研修講師400回以上という実績を積み重ねてきました。代表を務めるストロングポイント株式会社は、地方を中心とした中堅・中小企業の経営者を支援しています。特に、日本の地方都市の経済を長らく支えてきた中堅・中小企業では、近年、経営者の高齢化に伴い、事業を後継者に引き継ぐケースが急増しています。この問題に対してのひとつの解決策を示したものが本書です。第1章では「後継社長が体感するリアル」として、会社を承継する前に親の会社に入った後で起こる問題。すなわち、幹部や従業員、そして先代社長である親子間のコミュニケーションの問題などについて解説しています。第2章「社長が考えるべき3つのこと」では、経営者としての仕事でどのような誤解があるのか、組織づくりにおける誤解、そして後継者としてやるべき順序についての誤解と正しい順序の重要性を解説。具体的な順序とノウハウを第3章?7章にわたり解説していきます。